对比页面
生成器
机会分析
按阶段选
为什么需要这页对比
真正的问题不是哪个流程“更好”，而是你当前的瓶颈，到底是切口太少，还是候选方向太多。
这页适合那些还没决定：自己现在到底需要更多候选切口，还是已经有足够多方向、该先做优先级排序的创始人和运营者。
为什么需要这页对比
当方向还太薄时，生成器更强
当候选已经太多时，机会分析更强
大多数团队两种都需要，只是不是同一时刻
当方向还太薄时，生成器更强
如果你只有一个更宽市场方向，还缺少足够多相邻工作流切口，生成器会更适合先把候选空间展开。
当候选已经太多时，机会分析更强
如果你已经在同一个市场里看到多个可信切口，机会分析更适合，因为它会把这些切口放进同一套排序框架里比较。
大多数团队两种都需要，只是不是同一时刻
真正要做的判断通常是顺序：当候选太少时先展开，当候选已经开始拥挤时先排序。
适用场景
当你卡在“继续扩点子”还是“先排优先级”之间时，用这页对比来选下一步流程。
这个页面适合已经知道这两个流程都存在，但还需要帮助判断：哪个更符合自己当前创业研究阶段的人。
适用场景
适合谁
不适合谁
什么时候用
适合谁
已经有市场方向，但还需要在“更多相邻切口”和“更清晰优先级排序”之间做判断的创始人。
不适合谁
只想看一篇泛泛对比，却没有真实下一步决策要做的人。
什么时候用
当你需要判断：当前瓶颈到底是候选太少，还是候选已经太多、需要更干净的排序时使用。
决策框架
最合适的流程，取决于你当前的瓶颈到底是“选项稀缺”还是“选项过载”。
生成器适合在你还需要更多相邻切口时使用；机会分析适合在你已经有足够多可信切口，而真正任务变成“选出谁最该继续”的时候使用。
决策框架
你已经在同一个市场里看到多个可信切口，需要一套更干净的排序顺序。
你想比较紧迫度、付费意愿和复杂度，而不是再继续扩展更多方向。
你正在判断：哪个切口最值得进入更深验证或人工调研。
什么时候生成器通常更适合
你已经知道市场方向，但目前只有一两个还很模糊的产品角度。
你想先得到更多相邻工作流切口，再决定哪个值得深入。
你还在整理买家、工作流和痛点应该如何被放在一起描述。
什么时候机会分析通常更适合
你已经在同一个市场里看到多个可信切口，需要一套更干净的排序顺序。
你想比较紧迫度、付费意愿和复杂度，而不是再继续扩展更多方向。
你正在判断：哪个切口最值得进入更深验证或人工调研。
常见问题
在点子生成器和机会分析之间做选择时，用户最常问什么
这些问题会解释什么时候该继续展开候选，什么时候该先排序，以及两种流程该怎样衔接。
常见问题
是不是应该永远先从点子生成器开始？
什么信号说明我应该切换到机会分析？
做完机会分析后，还能再回到点子生成器吗？
是不是应该永远先从点子生成器开始？
不一定。如果你已经在同一个市场里看到了多个可信切口，再继续生成可能只会制造噪音；这时机会分析通常更有价值。
什么信号说明我应该切换到机会分析？
当你的问题已经不再是“我还需要更多点子”，而是“我已经有很多 plausible 选项，需要更清楚地排序谁最值得继续”。
做完机会分析后，还能再回到点子生成器吗？
可以。排序之后你可能会发现市场仍然太模糊，或者最强切口还需要更多相邻替代项。两种流程可以循环，但不适合无差别地同时做。
看完这页后，最适合打开哪个页面？
如果当前候选还是太少，就进生成器；如果当前候选已经太多，就进机会分析，或者先看一份更具体的公开样例报告。